Chez Global Audit Stratégie Conseil (GASC), nous croyons que la formation est un levier stratégique pour renforcer les compétences, sécuriser la gestion et stimuler la performance. Nos séminaires sont conçus pour offrir des contenus techniques de haut niveau, dans un format pédagogique, interactif et orienté terrain :
Séminaires Management Control et pilotage d’entreprise :
- Maîtriser le contrôle de gestion
Objectif du séminaire
Ce séminaire vise à donner aux participants les outils et les méthodes pour piloter efficacement la performance financière de leur entreprise grâce au contrôle de gestion.
Programme
- Introduction au contrôle de gestion
- Construction d’un budget prévisionnel
- Analyse des écarts et tableaux de bord
- Indicateurs de performance (KPI)
- Cas pratiques et échanges
Pourquoi participer ?
- Comprendre les enjeux du pilotage financier
- Acquérir des outils concrets et applicables
- Échanger avec des professionnels du secteur
- Recevoir un support pédagogique et un certificat de participation
- La comptabilité analytique comme outil de gestion
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’initier les participants aux principes de la comptabilité analytique et de démontrer son utilité dans le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise.
Programme
- Introduction à la comptabilité analytique
- Méthodes de calcul des coûts (ABC, coûts complets, coûts variables)
- Analyse des marges et rentabilité par produit ou service
- Utilisation des données analytiques pour la prise de décision
- Études de cas et exercices pratiques
Pourquoi participer ?
- Comprendre les fondements de la comptabilité analytique
- Apprendre à structurer une analyse de coûts pertinente
- Identifier les leviers de rentabilité
- Améliorer la prise de décision grâce aux données financières
- Maîtriser la gestion budgétaire – Un levier de performance
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’outiller les participants pour construire, suivre et ajuster un budget efficace, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Programme
- Les fondamentaux de la gestion budgétaire
- Méthodes de construction du budget (historique, base zéro, rolling forecast)
- Suivi budgétaire et analyse des écarts
- Intégration du budget dans le pilotage stratégique
- Outils numériques pour automatiser le processus
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Structurer un budget aligné avec les objectifs de l’entreprise
- Anticiper les dérives et ajuster en temps réel
- Améliorer la communication financière interne
- Renforcer la culture de performance et de responsabilité
- Reporting et tableaux de bord – Piloter efficacement votre activité
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’initier les participants aux techniques de reporting et à la construction de tableaux de bord pertinents pour améliorer la prise de décision et le pilotage de la performance.
Programme
- Définition et objectifs du reporting
- Types de reporting : financier, opérationnel, stratégique
- Construction d’un tableau de bord efficace
- Choix des indicateurs clés de performance (KPI)
- Outils numériques pour automatiser le reporting
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Structurer un reporting clair et utile
- Identifier les bons indicateurs pour votre activité
- Gagner du temps grâce à l’automatisation
- Améliorer la communication interne et la prise de décision
Séminaires Cash management et gestion financière d’entreprise
- Optimiser la gestion de votre trésorerie
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’aider les dirigeants et responsables financiers à mieux anticiper, suivre et optimiser les flux de trésorerie pour assurer la pérennité et la croissance de leur entreprise.
Programme
- Principes fondamentaux de la gestion de trésorerie
- Élaboration du plan de trésorerie
- Suivi des encaissements et décaissements
- Gestion des délais de paiement et du besoin en fonds de roulement
- Outils numériques pour automatiser le suivi
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Anticiper les tensions de trésorerie
- Mettre en place un suivi efficace et automatisé
- Identifier les leviers d’amélioration du BFR
- Renforcer la solidité financière de votre entreprise
- Les fondamentaux de la gestion financière
Objectif du séminaire
Ce séminaire vise à fournir aux participants une compréhension claire des principes de la gestion financière, afin de mieux piloter leur entreprise, optimiser les ressources et prendre des décisions éclairées.
Programme
- Introduction à la gestion financière
- Analyse financière : bilan, compte de résultat, ratios clés
- Planification budgétaire et prévisionnelle
- Gestion du besoin en fonds de roulement
- Financement de l’entreprise : options et stratégies
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Acquérir une vision globale de la santé financière de l’entreprise
- Savoir interpréter les états financiers
- Identifier les leviers d’amélioration de la rentabilité
- Renforcer la capacité à anticiper et à planifier
- Finance pour les dirigeants – Décider avec clarté et stratégie
Objectif du séminaire
Ce séminaire est conçu pour les dirigeants souhaitant renforcer leur compréhension des mécanismes financiers afin de prendre des décisions stratégiques éclairées, piloter la performance et dialoguer efficacement avec les partenaires financiers.
Programme
- Lecture et interprétation des états financiers
- Ratios clés pour évaluer la performance
- Gestion du cash et du besoin en fonds de roulement
- Budgétisation et prévision financière
- Dialogue avec les banquiers, investisseurs et experts-comptables
- Études de cas et mises en situation
Pourquoi participer ?
- Acquérir une vision claire de la santé financière de votre entreprise
- Renforcer votre posture de dirigeant face aux enjeux financiers
- Mieux anticiper les risques et opportunités
- Gagner en autonomie dans vos décisions économiques
- Rentabilité et financement des investissements – Maximiser la valeur et sécuriser les ressources
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’outiller les participants pour évaluer la rentabilité de leurs projets d’investissement et identifier les meilleures options de financement, en tenant compte des risques, des coûts et des objectifs stratégiques.
Programme
- Principes de l’analyse de rentabilité : VAN, TRI, délai de récupération
- Évaluation des risques et scénarios d’investissement
- Choix des modes de financement : fonds propres, emprunts, leasing, subventions
- Optimisation du coût du capital
- Études de cas : investissements industriels, commerciaux et technologiques
- Atelier pratique : simulation d’un projet d’investissement
Pourquoi participer ?
- Maîtriser les outils d’analyse de rentabilité
- Choisir les financements adaptés à chaque type de projet
- Anticiper les impacts financiers à court et long terme
- Renforcer la crédibilité des projets auprès des partenaires financiers
- Élaborer un business plan – Structurer votre projet pour convaincre et réussir
Objectif du séminaire
Ce séminaire vise à accompagner les porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants dans la construction d’un business plan solide, clair et convaincant, indispensable pour piloter leur activité et séduire les partenaires financiers.
Programme
- Définition et rôle du business plan
- Structure type : résumé exécutif, étude de marché, stratégie, plan opérationnel, prévisions financières
- Outils et modèles pour construire un business plan
- Erreurs à éviter et bonnes pratiques
- Présentation du business plan aux investisseurs et partenaires
- Atelier pratique : rédaction d’un mini business plan
Pourquoi participer ?
- Structurer votre projet de manière professionnelle
- Clarifier vos objectifs et votre stratégie
- Préparer un dossier convaincant pour les banques et investisseurs
- Gagner en crédibilité et en efficacité
Audit et management des risques
- Audit financier – Sécuriser et fiabiliser l’information comptable
- Contrôle interne – Sécuriser vos processus et maîtriser les risques
- Élaborer un manuel des procédures – Structurer et sécuriser vos opérations
- Audit financier – Sécuriser et fiabiliser l’information comptable
Objectif du séminaire
Ce séminaire vise à familiariser les participants avec les principes, les méthodes et les enjeux de l’audit financier, afin de mieux comprendre son rôle dans la transparence, la conformité et la performance de l’entreprise.
Programme
- Définition et objectifs de l’audit financier
- Cadre réglementaire et normes d’audit
- Processus d’audit : planification, contrôle, rapport
- Identification des risques et tests de contrôle
- Communication avec les parties prenantes
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Comprendre les étapes clés d’un audit financier
- Identifier les zones de risque et les points de vigilance
- Améliorer la qualité et la fiabilité de l’information comptable
- Renforcer la conformité et la crédibilité de l’entreprise
- Contrôle interne – Sécuriser vos processus et maîtriser les risques
Objectif du séminaire
Ce séminaire vise à sensibiliser les participants à l’importance du contrôle interne dans la sécurisation des opérations, la prévention des risques et l’amélioration de la performance organisationnelle.
Programme
- Définition et objectifs du contrôle interne
- Cadre de référence (COSO, ISO 31000)
- Cartographie des risques et dispositifs de contrôle
- Rôles et responsabilités des acteurs
- Outils de suivi et d’évaluation du dispositif
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Comprendre les fondements du contrôle interne
- Identifier les risques majeurs et les points de vulnérabilité
- Mettre en place des dispositifs de contrôle efficaces
- Renforcer la fiabilité des processus et la conformité réglementaire
- Élaborer un manuel des procédures – Structurer et sécuriser vos opérations
Objectif du séminaire
Ce séminaire a pour but d’accompagner les participants dans la conception, la rédaction et la mise en œuvre d’un manuel des procédures adapté à leur organisation, afin de renforcer la cohérence, la traçabilité et la maîtrise des processus internes.
Programme
- Définition et rôle du manuel des procédures
- Identification des processus clés à formaliser
- Méthodologie de rédaction : structure, contenu, style
- Outils de cartographie des processus
- Mise en œuvre, diffusion et mise à jour du manuel
- Études de cas et atelier pratique
Pourquoi participer ?
- Clarifier les rôles et responsabilités dans l’entreprise
- Réduire les risques d’erreurs et de fraudes
- Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Améliorer la qualité et la fluidité des opérations